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运销集团考核组来蒲白分企业进行2020年度目标考核

发布日期:2021-05-12     信息来源: 蒲白分企业     编辑:沈海军     浏览数:461    分享到:


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为落实运销集团年度发展目标和工作要点,总结蒲白分企业2020年经营管理成效,分析经营指标完成情况和专项工作自查情况。5月8日,运销集团总会计师、财务总监和学谦带领考核组一行就蒲白分企业2020年度经营业绩完成情况和专项工作自查情况进行了实地考核评价。该分企业领导班子成员及部门负责人参加了此次考核会议。

考核会上,蒲白分企业党支部书记、总经理岳维新就蒲白分企业经营业绩总结分析、经营管理工作和专项工作自查向考核组作了详细报告。

考核组在听取报告后,对分企业现场检查的情况作了各方面的评价并提出整改意见和建议。企业管理部部长拜宏勋希翼针对此次考核中提出的问题,列出套改方案,制定时间整改表,认真抓好整改落实,在精益管理年使专业化煤炭销售工作迈上新的台阶。人力资源部部长雷军要求分企业在绩效考核管理上要落实落细,在绩效分配上要打破大锅饭充分体现多劳多得,在对标工作上要加强对青年队伍的建设与培养,营造年轻人成才成长的良好氛围。财务部经理张保强提出要把风险防控放在首位,高度重视应收账款工作,同时加强财务人员队伍建设。信息化办公室主任陈岳建议分企业应继续深化信息化建设,要多用,常用,善用,同时强化数据管理,细化智慧运销管理平台的考核,提升经营管理水平,推进信息化工作高质量运行。

最后,和学谦对分企业取得的经营业绩给予了评价,一是关键性指标取得了良好的成绩;二是经营措施取得了良好的效果;三是产销协同取得了良好的满意;四是队伍建设取得了良好的提升。同时指出,分企业在经营过程中风险把控还不够严,流程管理还不够细致,客户信誉等级评价还不到位,希翼分企业在精益管理年工作中持续强化风险防控,积极推进公转铁尽快落地见效,扎实推进数字化信息化建设与应用,进一步注重人才队伍建设,增强核心竞争力。

蒲白分企业将以此次考核为契机,不断强化责任落实,持续推进智慧运销建设,提升驾驭经营风险的能力,提高煤炭营销服务质效和经营管理水平,促进企业高质量发展迈上新台阶。


 


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